7月30日，杭钢集团召开合规管理工作会议，是集团公司合规管理委员会暨合规管理工作领导小组共同召集的会议。集团公司党委书记、董事长章建成出席会议并讲话，党委副书记、总经理吴东明主持会议。集团公司党委委员、副总经理廖桂雄，外部董事、总经理助理、专职监事，总部各部门主要负责人、合规管理员，各二级单位主要负责人、合规管理工作分管领导（首席合规官）、法务人员、合规管理人员等参加会议。本次会议采取现场和视频会议相结合的形式举行。

章建成充分肯定了合规管理体系建设取得的成效。他指出，全面启动合规管理体系建设工作以来，集团上下高度重视，体系建设有序推进，合规运行全面覆盖，基本完成了体系框架搭建。主体责任有效落实，顶层推动坚强有力；组织体系建立健全，队伍建设初具规模；制度体系更加完善，治理效能有力保障；运行机制逐步顺畅，风险管控初显成效；合规文化不断培育，合规理念传导有力。

章建成强调，要围绕合规文化、合规体系、合规流程建设，构建合规风险识别清单、岗位职责清单和流程管控清单“三张清单”，确保业务职能部门、合规管理部门和监督部门“三道防线”权责清晰、责任到位，形成人人讲合规、事事做合规、时时要合规的良好新风尚，为集团公司高质量发展提供强有力的合规保障。要对标对表，认真检视存在差距短板，提质扩面，打造更多合规管理示范标志性成果，聚焦重点、凸显特点、打造亮点，真正做到实质合规、全员合规、持续合规，助力集团公司核心竞争力提升。

统揽全局，持续增强组织领导向心力

要在“统”字上持续发力，紧盯“关键少数”，强化合规管理责任落实，把合规管理提高到全面贯彻落实习近平法治思想的高度执行，提高到建设世界一流企业的维度考量，提高到事关企业可持续健康发展的角度实施。

落实落细，不断提升合规管理穿透力

要在“实”字上持续发力，找准方法，落在关键、实在内里、抓在经常，压实责任、管控到位、取长补短，确保集团公司合规管理工作部署推进有力有序有效。

全面铺开，切实增强提质扩面行动力

要在“全”字上持续发力，坚持点面结合、以点带面，在范围、内容、人员上实现全覆盖，加快构建起全面覆盖、全员参与、职责清晰、协同联动、务实高效的合规管理工作体系。

融入中心，充分激发服务大局创造力

要在“融”字上持续发力，坚持业规融合，把握目标导向、问题导向、效果导向，强化“三道防线”促进合规发挥实效，推动合规管理体系一体化建设，强化数字手段高效赋能合规监管，推动合规管理重点任务落实。

会上，集团公司法务部作合规管理体系建设情况工作报告，环保集团、职教集团作合规管理成果汇报和经验交流，宁钢、杭钢外贸作合规管理体系建设推进情况汇报；与会人员签订了合规承诺书。会后，举行了合规相关制度宣贯培训。